1 加強了對高校資產(chan) 采購與(yu) 管理工作重要性的認識

　　1.1 深化了對高校資產(chan) 采購與(yu) 管理性質的認識

　　第一，高校資產(chan) 的采購與(yu) 管理，簡單來說是對物的采購與(yu) 管理，實質上是高校開展人才培養(yang) 、科學研究和服務社會(hui) 三大任務的重要保障。

　　第二，高校的資產(chan) 采購與(yu) 資產(chan) 管理，從(cong) 某種意義(yi) 來說，是對校內(nei) 外方方麵麵利益關(guan) 係的協調，對外涉及對采購物品的市場調研、供應商的考察，對內(nei) 涉及用戶教師需求的論證，資產(chan) 分配、使用、維護、處置等關(guan) 係的協調等，可以說是對資產(chan) 采購與(yu) 使用利益的再分配。

　　第三，高校的資產(chan) 采購與(yu) 資產(chan) 管理水平直接反映了學校的綜合辦學實力與(yu) 水平，資產(chan) 采購的品質直接影響著教學科研任務的完成與(yu) 提升，資產(chan) 與(yu) 管理的水平則體(ti) 現了學校的資產(chan) 規模、結構及產(chan) 生的效益情況，各類數據報表成為(wei) 學校領導決(jue) 策的重要參考依據。

　　1.2 明確了高校資產(chan) 采購與(yu) 管理的要求

　　高校資產(chan) 采購與(yu) 管理的性質使其成為(wei) 學校業(ye) 務職能領域中的重點部門、關(guan) 鍵崗位，並成為(wei) 廉政建設的重要方麵，因而成為(wei) 內(nei) 部控製體(ti) 係建設中不可或缺的重要內(nei) 容。在業(ye) 務履職過程中必然需要加強內(nei) 部控製以確保規範高效。

　　2 加強了對高校資產(chan) 采購與(yu) 管理中主要問題的認識

　　3 內(nei) 控體(ti) 係的建設成為(wei) 根治資產(chan) 采購與(yu) 管理中頑疾的良藥

　　4 結語

　　通過內(nei) 控體(ti) 係的建設，使資產(chan) 采購與(yu) 管理部門進一步認識到了工作的重要性，對各自的崗位職責有了重新認識。通過對內(nei) 控體(ti) 係的學習(xi) 與(yu) 培訓，使相關(guan) 人員能夠正確對待、客觀分析存在的問題，以內(nei) 控體(ti) 係建設指導實際行動，踐行製度要求，規範工作流程，約束個(ge) 人行為(wei) ，實現了組織內(nei) 部再造，體(ti) 現出內(nei) 控體(ti) 係建設工作的良好效果。

來金雅 王曉華 北京工商大學國有資產(chan) 管理處