高校固定資產(chan) 是學校賴以生存和不斷發展的物質保障，是一切教學、科研等活動的物資基礎，經調研發現，有相當一部分高校對資產(chan) 管理並不重視，更不要提資產(chan) 管理隊伍建設，隨著資產(chan) 存量的增加，資產(chan) 管理無法緊隨其後，資產(chan) 管理出現混亂(luan) ，盲目製定采購預算，勢必造成資金浪費。以中國知網(cnki)為(wei) 檢索工具查詢，以篇名為(wei) “(高校or大學)and資產(chan) 管理”為(wei) 檢索式，從(cong) 發表第一篇有關(guan) 高校資產(chan) 管理論文的1986年至今，共有1 959篇期刊論文產(chan) 出，平均每年僅(jin) 產(chan) 出65篇論文，全部論文中核心期刊共產(chan) 出76篇，僅(jin) 占總產(chan) 出篇數的3.88%，其中資產(chan) 管理隊伍建設的研究論文有8篇產(chan) 出[8]，僅(jin) 占高校資產(chan) 管理論文產(chan) 出的0.41%，這種研究現狀也體(ti) 現高校在資產(chan) 管理隊伍建設中重視度偏低的現象存在。高校國有資產(chan) 的複雜性、流動性、多樣性等因素致使資產(chan) 管理隊伍是個(ge) 特殊的群體(ti) ，要實現資產(chan) 的動態化管理，前提是管理隊伍要“動起來”，否則一切口號都是理想化的，不現實的。筆者在資產(chan) 管理崗位工作9年，掌握了大量的一線資產(chan) 管理隊伍的資料，希望通過對這些資料的整理及發表能夠為(wei) 高校資產(chan) 管理隊伍建設提供參考價(jia) 值。

　　1 資產(chan) 管理隊伍建設的必要性

　　2 資產(chan) 管理隊伍存在的問題

　　3 資產(chan) 管理隊伍建設對策

　　4 結束語

　　目前，高校缺乏資產(chan) 流失會(hui) 造成嚴(yan) 重後果的危機意識，也很少有機構或個(ge) 人花精力去研究資產(chan) 流失的多少會(hui) 對高校自身發展帶來多大的經濟損失抑或直接的損失代價(jia) ，所以資產(chan) 管理往往被許多人所忽視，隊伍建設亦被視為(wei) 可有可無，這樣的運行機製勢必造成資產(chan) 管理問題的不斷擴大。資產(chan) 管理還是要以“隊伍建設”為(wei) 核心，增強管理意識，提高專(zhuan) 業(ye) 水平，完善製度改革，做好高校事業(ye) 發展的堅固堡壘和堅強後盾。

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李茂 燕山大學資產(chan) 管理處