高校資產(chan) 是國有資產(chan) 的重要組成部分,也是學校辦學必需的物質基礎和重要保障。高校國有資產(chan) 的運作效率會(hui) 對高校的運營產(chan) 生直接的影響,因此高校國有資產(chan) 管理是高校管理工作中的重要內(nei) 容之一[1]。隨著我國高校改革的不斷深入,高校國有資產(chan) 管理中的一些深層次問題正在顯現出來[2]。基於(yu) 曆史原因和客觀現實,高校經營性用房管理改革,無論是在理論還是管理實踐上都是一大挑戰。如何加強高校經營性用房管理的規範性、有效性、長效性,將加強經營性用房管理融入深化高校管理改革之中,已成為(wei) 高校國有資產(chan) 管理的一大課題。
1 高校經營性用房管理存在的問題
2 加強高校經營性用房管理的對策
3 結語
高校經營性用房是高校的重要經濟資源,加強高校經營性用房管理需圍繞重點環節,采取有力措施,加大監管力度、引入市場機製,堅持資產(chan) 管理與(yu) 財務管理、資產(chan) 管理與(yu) 績效管理相結合,在實現資產(chan) 保值增值的同時,充分考慮其運營的社會(hui) 效益,完成服務高校、服務社會(hui) 的重任。
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劉靜 田宏 李鯤 徐明 樊慶文 四川大學國有資產(chan) 管理處 |