公用房是高校實現教育教學、科研轉化、產(chan) 教融合、創業(ye) 孵化、服務師生和行政辦公等職能的重要保障性資源。公用房管理效益成為(wei) 衡量高校辦學質量的重要指標，公用房管理水平是高校加快培育和發展新質生產(chan) 力的有力工具。本文以S醫科大學為(wei) 例，運用解剖麻雀的方法，從(cong) 具體(ti) 到一般，探究高校公用房管理存在問題，尋找解決(jue) 問題的良藥。

　　1 高校公用房管理存在問題

　　2 高校公用房有償(chang) 使用路徑探索

　　3 高校公用房有償(chang) 使用取得成效

　　3.1 樹立成本意識，降低高校辦學成本

　　用經營性資產(chan) 的管理理念管理、核算及分配公用房，由無償(chang) 使用轉變為(wei) 有償(chang) 使用，降低相關(guan) 的能耗成本，緩解辦學成本居高不下的壓力。

　　3.2 充分挖掘存量，促進資產(chan) 保值增值

　　通過實施超額成本與(yu) 預算掛鉤的經濟杠杆驅動，改變“多占少用”的陳舊觀念，樹立“過緊日子”的理念，二級學院主動退回閑置房屋，工作小組對交還的房屋進行二次分配，解決(jue) 用房浪費和房源緊缺並存的痛點。

　　3.3 實施績效激勵，推動高質量發展

　　采用績效考核一係列正向激勵措施，形成房屋投入產(chan) 出的良性循環，發揮了房屋配置激勵的導向功能。二級學院教學科研產(chan) 出有所提升，推動了科技與(yu) 教育優(you) 勢互補，使得科研成果快速形成新質生產(chan) 力，人才培養(yang) 更加貼合產(chan) 業(ye) 需求。

　　參考文獻

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盛俊傑 薛衛京 齊艾玲 張侃　山東(dong) 第一醫科大學