高校資產(chan) 是指維持高校正常運轉的一切資源[1]。有效管理高校資產(chan) ，能夠更好地分配教育資源，節省教育開支。2015年財政部頒布的《關(guan) 於(yu) 進一步規範和加強行政事業(ye) 單位國有資產(chan) 管理的指導意見》要求各高校高度重視資產(chan) 管理工作：各單位要盡心盡力、盡職盡責、依法依規、從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 實地去落實資產(chan) 的配置、使用和處置。

　　關(guan) 於(yu) 高校資產(chan) 管理的研究有很多，如徐晶遠以江蘇省高校資產(chan) 管理為(wei) 例探討了高校國有資產(chan) 管理的信息化建設，分析了當前各高校資產(chan) 管理工作中存在的問題，並探索了資產(chan) 管理信息化建設的途徑和方法[2];陳宗躍以H高校為(wei) 例，從(cong) 多個(ge) 校區的調查結果中發現，高校資產(chan) 管理存在缺乏健全的管理製度、采取粗放型的管理方式、管理工具落後等問題[3]。

　　雖然前人針對高校資產(chan) 管理都提出了自己的見解和解決(jue) 方案，但是很少涉及高校資產(chan) 管理的理論邏輯，這使得後續提出的管理措施缺乏理論基礎。針對這一問題，本文結合前人研究經驗，提出高校資產(chan) 管理智能化的理論邏輯與(yu) 改革趨勢。智能化是科學技術發展的一種趨勢，對高校資產(chan) 進行智能化管理也是一種必然趨勢。通過高校資產(chan) 的智能化管理，能夠有效規範和加強高校國有資產(chan) 管理，維護國有資產(chan) 的完整，合理配置和有效利用國有資產(chan) ，保障和促進高等教育事業(ye) 發展。

　　1 高校資產(chan) 管理的理論邏輯分析

　　2 高校資產(chan) 智能化管理改革方向和措施

　　3 結語

　　高校是人才培養(yang) 的基地和搖籃，關(guan) 係到國家未來的發展和建設，因此維持高校健康運營是十分必要的。高校資產(chan) 在高校運轉中起到了重要作用，因此，資產(chan) 管理是高校管理中一項重要內(nei) 容。然而，當前高校的資產(chan) 管理工作還存在一些問題，為(wei) 此本文開展了高校資產(chan) 管理智能化的理論邏輯與(yu) 改革趨勢研究。該研究介紹了高校資產(chan) 管理相關(guan) 的理論，針對管理中存在的問題進行了探討，並給出了改革方向和措施，以期提高高校資產(chan) 管理質量，提高資產(chan) 的利用率。

　　參考文獻

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