1 評價(jia) 體(ti) 係構建的原則及流程

　　招投標管理工作的評價(jia) 模型是否合理有效，與(yu) 評價(jia) 指標體(ti) 係的構建有著不可分割的聯係。評價(jia) 體(ti) 係的建立直接影響著評價(jia) 結果的科學性和指導性。因此，評價(jia) 體(ti) 係的建立需要遵從(cong) 以下幾個(ge) 原則。

　　(1)係統性原則。體(ti) 係指標既表現出單一性的特征，又互相影響;既有層次，又具備整體(ti) 的統一性。因此，評價(jia) 體(ti) 係構建要層次分明、框架合理、環環緊扣，評價(jia) 方法整體(ti) 功能的各指標無法單獨實現。

　　(2)科學性原則。各個(ge) 評價(jia) 指標的製訂要堅持從(cong) 實際出發，實事求是，科學合理。管理者應根據日常工作實際製訂科學合理的評價(jia) 指標體(ti) 係，以方便管理者和專(zhuan) 家進行決(jue) 策。

　　(3)可操作性原則。製訂的評價(jia) 體(ti) 係應結合現有的情況，每一個(ge) 指標應該盡可能簡潔明確，確保在之後的工作環境中可以實現。

　　(4)可比性原則。製訂一套指標評價(jia) 體(ti) 係需要在不同的環境進行實踐，具備相互比較的特征，並且可以達到客觀實際的效果。

　　提出基於(yu) 層次分析法和模糊綜合評價(jia) 法構建招投標管理工作的評價(jia) 體(ti) 係。

　　2 指標的選取

　　3 運用層次分析法構建數學模型

　　4 運用模糊綜合評價(jia) 法分析與(yu) 評價(jia)

　　5 結語

　　層次分析法能夠規範權重設置中的不科學性，模糊評價(jia) 法可以規範評價(jia) 的不分明性。兩(liang) 者結合將日常工作中的定性指標用數學模型加以量化，使得評價(jia) 結果轉化為(wei) 數字形式，直觀明確，利於(yu) 對比。分析結果的分值越高，意味著管理績效越好，分值越低則說明管理績效有待提高。因此，這種評價(jia) 方法一方麵為(wei) 管理者提供了決(jue) 策數據依據;另一方麵管理者通過比對數據，分析不足之處，從(cong) 而促進後續管理工作持續改進，達到保障高校事業(ye) 發展之目的。

　　參考文獻

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何碧漪 常州信息職業(ye) 技術學院